万益蓝WONDERLAB以“BALANCE”战略为核心，引领益生菌行业低碳转型

在国家“双碳”战略持续推进、绿色转型成为产业共识的背景下，品牌如何将减碳目标落实到具体行动，正成为衡量其长期发展能力的重要维度。作为益生菌行业头部品牌，万益蓝WONDERLAB近年来围绕绿色制造、低碳管理等环节，持续推进双碳实践，将可持续理念嵌入品牌运营与产品全生命周期之中。

以“双碳”战略为基础，构建绿色行动框架

在双碳行动层面，万益蓝WONDERLAB提出了以“1、3、7、10”为核心的“BALANCE”双碳战略行动计划，明确了品牌在碳管理领域的整体方向与实施路径。其中，“一个双碳愿景、三个阶段目标”与国家双碳战略保持协同，围绕长期减排与稳步推进的现实需求展开；“七大战略”与“十大举措”则进一步聚焦品牌运营的关键节点，覆盖低碳管理体系建设、绿色供应链协同、包装材料优化等多个维度。通过将减碳目标细化到可执行的管理单元，万益蓝WONDERLAB逐步形成以全生命周期碳管理为核心的系统化布局，为益生菌行业的绿色转型提供了清晰样本。

从产品出发，推进碳足迹核查与绿色制造落地

在具体实践中，万益蓝WONDERLAB将“双碳”理念直接引入产品管理与制造环节。品牌两款旗舰产品——小蓝瓶益生菌与儿童益生菌，率先完成产品碳足迹核查并获得相关认证，成为中国益生菌行业内首批实现产品碳足迹核查的产品。为此，品牌组建跨部门协作团队，对原料采购、生产制造、包装运输等环节进行系统梳理，通过源头追溯完善供应商碳排放数据，同时引入数字化管理平台，对工厂能耗进行精细化拆分与分析。这一过程不仅帮助品牌更准确地识别产品的能耗结构，也为后续制定更具针对性的节能减排方案提供了数据基础。

在制造端，万益蓝WONDERLAB持续推进绿色升级。品牌旗下位于深圳的保时健工厂通过GMP十万级净化车间与智能化产线建设，在保障产品质量稳定性的同时，实现能源管理优化与生产效率提升，并成功入选深圳市工业和信息化局年度绿色工厂名单。

以公众参与为支点，延展绿色理念的社会触点

在夯实内部减碳管理的同时，万益蓝WONDERLAB也通过多种形式，将绿色理念延展至消费者与公众层面。自2022年起，品牌启动“空瓶回程计划”，并已连续运行六季，累计回收空瓶超过220万个，减少碳排放约27吨。这些回收后的空瓶经专业处理后，被再利用为文创产品与环保用品，逐步形成较为完整的循环利用链路。目前，该计划已联动爱回收、屈臣氏及品牌快闪门店等多个渠道共同参与，通过不断拓展回收网络，降低消费者参与门槛，使绿色行动更贴近日常生活，也让环保不再停留在理念层面。

整体来看，万益蓝WONDERLAB已将双碳目标具体落实到产品管理、制造体系与公众参与等多个实际环节，使绿色发展成为可执行、可持续的长期工作。未来，万益蓝WONDERLAB也将在既有基础上持续推进低碳管理与绿色创新，在稳步降低环境影响的同时，为益生菌行业的高质量发展提供更具现实价值的实践经验。